Contexte

Suite au décès du dirigeant historique, le conseil d’administration d’une PME spécialisée dans la transformation de produits alimentaires recherchait un profil expérimenté capable d’assurer la continuité managériale tout en préparant la structuration de la gouvernance future.

L’entreprise faisait face à des difficultés organisationnelles et à une pression commerciale accrue, dans un contexte de hausses de coûts et de tensions sur les approvisionnements.

Enjeux

• Maintenir l’activité opérationnelle et sécuriser les clients clés
• Fédérer les équipes dans une période d’incertitude
• Renforcer la discipline de gestion et rétablir la lisibilité financière
• Préparer le recrutement du futur DG pérenne et poser les bases d’un comité de direction structuré

Actions menées

• Diagnostic rapide de la situation financière, commerciale et RH
• Refonte des comités hebdomadaires et redéfinition des priorités à 90 jours
• Renégociation de plusieurs contrats fournisseurs pour restaurer les marges
• Accompagnement du cabinet de recrutement mandaté pour le futur DG
• Mise en place d’indicateurs de performance simples pour le CODIR

Résultats

• Retour à un équilibre d’exploitation au mois 6 grâce à des actions ciblées sur les coûts variables
• Mobilisation des équipes autour d’un nouveau projet d’entreprise structurant
• Transmission fluide au nouveau DG recruté, avec une période de passation anticipée
• Renforcement de la relation avec les actionnaires via des reportings plus réguliers et transparents