Contexte

Hausse soudaine de la demande, désorganisation des flux, manque d’encadrement intermédiaire, tension sur les délais clients.

Enjeux

• Structurer les équipes de production pour accompagner la montée en charge
• Réduire les retards de livraison et fiabiliser les plannings de production
• Renforcer les process qualité sur les lignes critiques
• Améliorer la communication entre production, maintenance et logistique

Intervention

• Diagnostic rapide de l’organisation de production et cartographie des dysfonctionnements
• Mise en place d’une structure de pilotage par UAP (unités autonomes de production)
• Recrutement et montée en compétence des superviseurs de ligne
• Déploiement d’un management visuel et d’indicateurs de performance au quotidien
• Coordination avec les équipes logistiques pour fiabiliser les flux amont/aval

Résultats

• Stabilité retrouvée sur les lignes à fort volume
• Implication renforcée des équipes grâce à un encadrement structuré
• Alignement des services support avec les objectifs de production