Contexte

Dans le cadre d’une création d’activité et après une levée de fonds de plusieurs centaines de millions d’euros, une startup française du secteur aéronautique a lancé la construction d’un nouveau site de production en Nouvelle-Aquitaine.

Le client recherchait un renfort opérationnel immédiat pour piloter le projet de bout en bout, en lien avec les équipes internes et les prestataires externes.

Enjeux

• Coordonner un projet complexe impliquant de nombreux acteurs (maîtrise d’œuvre, architectes, sous-traitants, services internes)
• Garantir le respect du calendrier, du budget et des exigences qualité / sécurité
• Préparer la mise en production et le transfert progressif des lignes existantes
• Assurer la continuité du dialogue avec les instances locales (collectivités, réglementation ICPE)

Actions menées

• Prise en charge du pilotage global du chantier en lien avec la direction industrielle
• Mise en place d’un reporting structuré pour le comité de pilotage
• Animation des comités techniques et coordination entre les différents corps de métier
• Supervision des phases critiques : terrassement, enveloppe bâtiment, installation des utilités
• Préparation de la phase de commissioning, y compris les recrutements et formations

Résultats

• Livraison de l’usine dans les délais contractuels, malgré un environnement réglementaire contraint
• Respect du budget grâce à une gestion rigoureuse des risques et avenants
• Démarrage sécurisé des premières lignes pilotes avant montée en puissance industrielle
• Recrutement par le client du manager de transition pour continuer en direct