Contexte

Performance industrielle dégradée, tensions sociales, besoin d’un management de transition en relais avant l’arrivée d’un nouveau directeur.

Enjeux

• Stabiliser les opérations industrielles et améliorer les indicateurs de performance (OEE, rebuts, sécurité)
• Réduire le taux d’absentéisme et restaurer la motivation des équipes de production
• Garantir la continuité managériale dans une période sensible de transition
• Renforcer la coordination entre production, qualité et maintenance

Actions menées

• Prise en main rapide de l’usine et animation du comité de direction
• Revue complète des indicateurs clés de performance avec redéfinition des priorités opérationnelles
• Mise en place de rituels de management terrain (Gemba walk, daily meeting)
• Relance du dialogue avec les représentants du personnel et réinstauration d’un climat de confiance
• Préparation de la feuille de route pour le futur directeur permanent

Résultats

• Amélioration de +12 % du TRS (Taux de Rendement Synthétique) sur les lignes critiques
• Diminution du taux d’absentéisme de 3 points
• Redynamisation du management intermédiaire et clarification des rôles
• Transmission fluide des responsabilités au nouveau directeur d’usine