Contexte

Croissance soutenue, désalignement RH entre les sites, climat social tendu sur l’un d’eux.

Enjeux

• Harmoniser les pratiques RH entre les différents sites de production
• Réduire les tensions sociales et restaurer un dialogue de qualité avec les représentants du personnel
• Structurer la fonction RH pour accompagner le développement du groupe (+20 % de croissance sur 2 ans)
• Poser les bases d’une GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) alignée avec les ambitions industrielles

Actions menées

• Audit RH multi-sites : organisation, outils, relations sociales, politique de rémunération, pratiques managériales
• Déploiement d’un plan d’alignement des processus RH (recrutement, formation, entretiens annuels, etc.)
• Relance des instances sociales dans un climat apaisé ; négociation d’un nouvel accord temps de travail
• Coaching des managers de proximité pour renforcer le leadership opérationnel sur les lignes

Résultats

• Réduction des tensions sociales et amélioration du dialogue social sur l’ensemble des sites
• Mise en cohérence des pratiques RH et adoption d’un outil SIRH partagé
• Structuration de la fonction RH groupe avec nomination d’un RRH site autonome
• Meilleure attractivité sur les métiers en tension (opérateurs et techniciens)